GESTION DE PROJET
Pour Parcours, un projet est un ensemble de processus coordonnés et maîtrisés comportant un début et une fin, entrepris dans le but d’atteindre un ou plusieurs objectifs. Pour atteindre les résultats planifiés, nous mettons en place, avec vous, une organisation temporaire pour la durée de vie du projet.
Nos spécialistes appliquent le corpus des connaissances en management de projet du Project Management Institute (PMI) en accordant une attention particulière à la gestion du changement et de la communication ainsi qu’au démarrage du projet. Nous comparons nos gestionnaires de projet à des chefs d’orchestre : pas ceux qui ont la tête dans la partition, mais ceux qui ont la partition dans la tête.
Notre approche, qui combine les actions stratégiques et de terrain, se veut avant tout rassembleuse. Elle consiste à construire une vision commune entre la direction, les parties prenantes engagées et l’équipe de projet. Dans tous les cas, l’intégration à votre environnement de travail est une priorité majeure.
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Des potentiels de gains importants
Une gestion de projet efficace offre un potentiel de gains importants.
Selon une étude effectuée par Standish group :
• Uniquement 16% des projets se termineront dans les budgets et les délais initiaux, ce chiffre tombe à 9% pour les grandes entreprises
• 31% des projets ne sont jamais terminés
• Plus de 52% des projets ont un coût dépassant 189% de l’estimation initiale
• Le délai moyen de dépassement des projets est de 230%
• Sur 100 projets lancés, 94 devront être relancés
Prendre la décision de gérer un projet avec Parcours vous offre la possibilité de :
• Accroître le retour sur investissement des projets
• Faciliter le déroulement des opérations
• Améliorer la rétention du personnel
• Faire travailler de multiples secteurs et collaborateurs en synergie
• Partager un langage commun et obtenir une vue consolidée
• Gérer les attentes et la perception de vos utilisateurs
• Déployer les initiatives sélectionnées dans des délais agressifs
• Éliminer les pertes de temps dans la phase de démarrage
Nous utilisons les principaux logiciels offerts sur le marché dont Microsoft Project Server et Microsoft Office Project Professional.
Services projets
Parcours segmente la majorité des projets de ses clients en 5 processus :
• Le démarrage
• La planification
• L’exécution
• La surveillance et la maîtrise
• La clôture et les leçons apprises
Notre approche stratégique et tactique de la gestion de projet, basée sur les domaines du PMI, utilise des modèles génériques et prédéfinis afin d’accélérer nos interventions. Nous personnalisons cette approche, créons des outils dédiés à la réussite de votre projet dans votre environnement. La phase de démarrage est cruciale, elle exige autant de rigueur que de créativité : nous en faisons une spécialité.
Une compréhension globale d'un projet augmente ses chances de réussite
Le contrôle de projet
Nos conseillers s’appuient sur des processus et des outils de gestion de projet reconnus et s’assurent de fournir une image juste de l’état d’un projet en tout temps. Ils ont développé des aptitudes de communication supérieure leur permettant d’obtenir efficacement l’information nécessaire et d’en évaluer l’exactitude.
Ils adaptent leurs processus et outils de gestion aux besoins et au contexte organisationnel des clients. Chaque entreprise est différente et chaque projet est unique. C’est pourquoi nous n’imposons pas de cadre de gestion de projet rigide. Nous évaluons avec précision vos acquis et vos besoins spécifiques.
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Implantation de bureau de projet
En collaboration avec Parcours, l’implantation d’un bureau de projet est un processus évolutif synonyme d’investissement pour l’atteinte des résultats.
La mise en place d’un bureau de projet permet à la direction d’avoir, en tout temps, une vision globale de l’avancement de l’ensemble de ses projets et, ainsi, de mieux suivre ceux-ci en fonction des priorités stratégiques de l’entreprise.
La première étape consiste à faire une évaluation de la maturité de la gestion de projet de l’organisation, avant d’identifier les éléments d’amélioration possibles et d’établir un plan concerté.
Ceci précède, avec la contribution des diverses parties prenantes, le déploiement du plan adopté.
Nous utilisons les façons de faire les plus appropriées tout en respectant les meilleures pratiques du domaine et les standards du référentiel des connaissances en gestion de projet (PMBOK) du Project Management Institute.
Nous y ajoutons des recettes et des exemples éprouvés, avec la volonté de véhiculer l’information sur les aspects essentiels des projets pour le bienfait de tous les collaborateurs et ainsi favoriser un échange constructif.
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Redressement de projet
Certains projets doivent être réalisés dans une situation si difficile qu’ils deviennent impossibles à gérer. Cette situation fait souvent suite à une série d’échecs et à une rupture de confiance entre les parties prenantes. Après avoir évalué la situation et déterminé les vraies causes, nos conseillers établissent avec l’équipe et la direction les actions à entreprendre pour corriger la situation et amener le projet au succès.
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Gestion de projets - responsable
Marie-France Cloutier, fondatrice de Parcours société conseil inc.
Reconnue pour son expertise, Marie-France s’est vue confier des programmes / projets stratégiques d’envergure qu’elle a menés avec succès. Elle met à contribution son expérience de projets complexes dès leur démarrage ou dans un contexte de redressement. Ses succès reposent sur son écoute active, sa grande créativité, son intégrité et sa transparence.
Diplômée (Masters Certificate in Project Management) des universités Laval et York, en conformité avec le PMBOK, Marie-France cumule 35 années d’expérience dont plus de 27 en gestion de projets stratégiques et opérationnels.